Fondé en 1993, le groupe Newpearl, dirigé par M. Ye Delin, président du conseil d'administration, est devenu un important groupe de matériaux de construction. Il intègre conception, R&D, fabrication, vente et services. Ses céramiques sont largement utilisées en décoration architecturale.
Newpearl Group : un parcours d'innovation et d'excellence depuis 1993.
Fondé par M. Delin Ye en 1993, le groupe Newpearl a débuté avec l'usine de carreaux décoratifs haut de gamme Pearl, guidé par la vision d'une « entreprise de premier ordre, produits de premier ordre ». Sa percée est venue avec les carreaux poivre et sel de la marque Guanzhu, dont la haute qualité a bouleversé le marché du carrelage de Foshan. En 1995, la marque a acquis une renommée nationale lorsque ses carreaux en porcelaine ont été certifiés « Nouveau produit de qualité nationale ». En 1998, avec deux usines et une production annuelle de 300 millions de yens, Newpearl est devenue l'entreprise la plus performante de la ville de Nanzhuang. Une transformation décisive cette année-là a stimulé l'expansion, suivie d'une première industrielle en 1999 : l'adoption de la gestion « 6S » et l'obtention de la certification ISO9001:2000 pour les normes de qualité mondiales. En 2000, la stratégie « les gros poissons mangent les petits poissons » et la stratégie multimarque ont stimulé la croissance grâce aux acquisitions d'usines. En 2002, Newpearl exploitait quatre usines et vendait 35 millions de m². de carreaux par an et employait plus de 3 000 personnes, consolidant ainsi son statut de fabricant de céramique de premier plan.
Groupe Newpearl : des décennies d'innovation (2004-2022)
En 2004, Newpearl est devenue la première entreprise de céramique chinoise certifiée 3C, élevant ainsi les normes de qualité du secteur. En 2006, ses showrooms Louismodern et Huiwanjia ont été les pionniers d'un marketing de scène axé sur l'expérience, remodelant les normes de la vente au détail. L'implantation de Jianaxi en 2008 a consolidé sa domination mondiale : plus de 60 lignes de production, une capacité annuelle de plus de 200 millions de m² et le titre de premier fabricant mondial de matériaux de construction résidentielle. Le lancement en 2009 des carreaux brevetés Pearl Jade a encore propulsé l'innovation en matière de design. En 2015, la marque a fait ses débuts internationaux au salon CERSALE en Italie via SUMMIT, marquant ainsi une percée sur les marchés mondiaux. Deux ans plus tard, elle a révolutionné la fonctionnalité des produits avec des dalles ultra-fines de 1 600 × 3 200 × 4,5 mm, les carreaux les plus grands et les plus fins produits en série en Chine. Le nouveau modèle de vente au détail « Marque + Internet » de 2018 (« Pearl Home ») intégrait conception, vente et production pour une efficacité axée sur les données. En 2020, NEWPEARL SLAB a ciblé la personnalisation haut de gamme, proposant des solutions complètes pour les secteurs résidentiel et du luxe. En 2022, le groupe visait un chiffre d'affaires de 10 milliards de yens grâce à une fabrication intelligente et écologique, s'efforçant de bâtir une entreprise centenaire ancrée dans l'innovation et le développement durable.
Les quatre bases des matériaux de construction écologiques de Newpearl : un réseau de production intelligent
Actuellement, Newpearl a établi quatre sites de R&D et de fabrication de matériaux de construction écologiques, modernes et performants, à Foshan et Zhaoqing (Guangdong), Gao’an (Jiangxi) et dans le comté de Xishui à Huanggang (Hubei). Couvrant collectivement plus de 7 000 mu (environ 4,67 km²), ces sites intègrent la recherche, le développement, la production et l’innovation. Dotés de plus de 50 lignes de production intelligentes et automatisées, la capacité de production annuelle du groupe dépasse les 200 millions de mètres carrés, démontrant ainsi de solides capacités de production. Les sites de Zhaoqing et Gao’an (Jiangxi) constituent des pôles de production clés pour le sud et l’est de la Chine, tandis que celui de Xishui (Hubei) dessert le marché de la Chine centrale. Ces parcs industriels stratégiquement positionnés génèrent non seulement des effets d’échelle dans la production de matériaux de construction écologiques, mais stimulent également le développement économique régional et la modernisation industrielle grâce à l’innovation technologique et à la fabrication intelligente.
Système de service
Nouveau système d'exploitation de vente au détail « Pearl Home World » Axé sur les consommateurs, de l'opération de vente au terminal à la gestion des magasins des concessionnaires, et combiné à l'interopérabilité du système ERP du groupe, le projet Pearl Home World crée une boucle fermée de big data « marque + Internet », favorise vigoureusement le rythme de transformation des informations d'entreprise et la planification intelligente de la production des données, et aide les entreprises et les concessionnaires à réduire les coûts et à accroître l'efficacité.
Créez un système de livraison sécurisé de dalles de marbre et parcourez le dernier kilomètre du système de service
Pearl Scientific Architecture - Newpearl Group Le système de livraison professionnelle de dalles de marbre est le fruit de l'exploration continue du groupe Newpearl par le groupe Newpearl de son mode de fonctionnement « produit + service + numérisation ». Ce système représente une initiative phare visant à autonomiser les revendeurs (opérateurs) et à dynamiser l'activité. S'appuyant sur une connaissance approfondie du marché, ce système se concentre sur des solutions complètes pour les dalles de marbre, couvrant l'ensemble du cycle de vie, de la conception de l'application à la personnalisation, en passant par la mise en œuvre du pavage et l'intégration des ressources. Pour répondre aux défis persistants de l'écosystème des ventes et des services terminaux, le système établit un modèle de service en boucle fermée. Pour les consommateurs, cela se traduit par une livraison transparente et sans souci, avec une assurance qualité et un support post-installation standardisés. Pour les revendeurs, le système offre des synergies opérationnelles : des pools de ressources centralisés réduisent les coûts d'approvisionnement, tandis que la prévision de la demande basée sur les données améliore l'efficacité des stocks. L'architecture écologique du secteur « livraison + » rassure les consommateurs et renforce la confiance des revendeurs et des entreprises (marques).
EN
